河北永明打造服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)
時(shí)間:2018-11-08 作者: 超級管理員 閱讀次數(shù):1348次
河北永明集團(tuán)在服務(wù)型制造業(yè)道路上不斷前進(jìn)
作為一家鉆井裝備制造企業(yè),我們深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大精神,迎接新時(shí)代,發(fā)展企業(yè)從創(chuàng)新著手,不但創(chuàng)新產(chǎn)品,而且創(chuàng)新企業(yè)管理水平,將原有企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)。我們做了以下幾點(diǎn):
一、轉(zhuǎn)變觀念
一開始我們認(rèn)為,企業(yè)向用戶提供服務(wù)是附加條件,是需要額外收費(fèi)的,是為了能夠更好的賣產(chǎn)品,并提高市場占有率,而不得不做的事情,認(rèn)為只有售前,售中,售后就是服務(wù)型企業(yè),其實(shí),這是大錯(cuò)特錯(cuò)!
服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)的本質(zhì)是什么?我們現(xiàn)在認(rèn)為是企業(yè)全體成員能夠站在用戶的角度提出一整套完整的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),是主動(dòng)去做的。服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)的服務(wù)理念貫穿于營銷、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)中,考慮用戶的的要求。
事例:德國一家企業(yè),百年前為青島建的地下管廊系統(tǒng),前幾年打開地下配件庫,德國企業(yè)將配件用油脂和膜包裝,考慮足量的配件需求,不但保存如新,而且數(shù)量和型號齊全。百年前的德國企業(yè)做到了,而現(xiàn)在的我們企業(yè)怎么樣呢?
二、培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)
建立服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵在于人才。這里主要是指服務(wù)型人才!服務(wù)型人才團(tuán)隊(duì)的建立是循序漸進(jìn)的過程。服務(wù)型企業(yè)由原有一般企業(yè)轉(zhuǎn)型,需要提升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。很多方面作為保障,尤其是在制度、管理、流程文件等方面下功夫,為服務(wù)型人才團(tuán)隊(duì)建立做好鋪墊。
同時(shí),服務(wù)型人才要求極高。首先需要高超的交流能力,可以將用戶的要求在溝通中切實(shí)記錄,然后性格上需要坦誠負(fù)責(zé),為用戶真是要求負(fù)責(zé),其次善以計(jì)劃能力,還有遇到問題快速應(yīng)變等能力,我們做服務(wù)型企業(yè)加強(qiáng)服務(wù)型人才團(tuán)隊(duì)的建立任重而道遠(yuǎn)!
事例:某企業(yè),轉(zhuǎn)變原有生產(chǎn)模式,創(chuàng)新謀發(fā)展的理念為指引,新產(chǎn)品一個(gè)接著一個(gè),但是在服務(wù)型人才培養(yǎng)方面不力,而且大部分產(chǎn)品都是外部協(xié)作,沒有自己的加工實(shí)力,易損件生產(chǎn)管理不自主,供應(yīng)不足,讓用戶抱怨,致使新產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)多,推廣速度很慢!
三、健全機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)
服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)不是只建立售后服務(wù)部,為用戶被動(dòng)的處理問題。應(yīng)該建立企業(yè)服務(wù)委員會(huì),簡稱服委會(huì)。服委會(huì)由董事長或總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,同時(shí)對用戶公布聯(lián)系方式,承擔(dān)監(jiān)督人。服務(wù)型企業(yè)的服委會(huì)建立在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,下設(shè)技術(shù)服務(wù)中心,生產(chǎn)服務(wù)中心,銷售服務(wù)中心,將售前、售中、售后等服務(wù)囊括其中。不再只是銷售產(chǎn)品,上升到讓用戶體驗(yàn)不一樣服務(wù)的高度。
服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)建立,不只是完善服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì),更多的工作還在用戶對于產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)的回饋,產(chǎn)品和服務(wù)的提升建議,以及第一時(shí)間可以解決用戶在產(chǎn)品和服務(wù)方面問題的要求,達(dá)到企業(yè)在管理上不斷精進(jìn)的目的。
事例:美國蘋果手機(jī)銷售,都有實(shí)體體驗(yàn)店,體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)建立強(qiáng)大的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。
四、增強(qiáng)服務(wù)能力
服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變原來為更多賣產(chǎn)品而服務(wù),謀求近利形成了慣性思維,在一般型企業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)管理能力不足的問題。很多企業(yè)在增加服務(wù)后,認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格增加沒有了競爭力,用戶不接受怎么辦?服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展,是企業(yè)戰(zhàn)略層面問題,是謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的良策。企業(yè)的定義是企業(yè)法人或組織為了盈利,整合可以利用資源,提供產(chǎn)品和服務(wù),自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算。過去的企業(yè)很多只知道銷售產(chǎn)品,卻沒有注重服務(wù),沒有將服務(wù)理念貫穿于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門,研發(fā)、設(shè)計(jì)部門閉門造車,銷售只會(huì)推銷,生產(chǎn)只顧自己部門,企業(yè)實(shí)際走向錯(cuò)誤的方向,形成一套管理模式后,很難扭轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)變服務(wù)型企業(yè)的能力就不足。
五、轉(zhuǎn)變原有形態(tài)
服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去的生產(chǎn)形式,不再是一個(gè)規(guī)格產(chǎn)品按產(chǎn)量去制造,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)更多的是結(jié)合用戶使用的大數(shù)據(jù),以及市場的變化,有先知先覺的數(shù)據(jù)分析能力,將流水生產(chǎn)線通過人員、流程、工藝、設(shè)計(jì)等改變,做成柔性生產(chǎn)線,這需要深刻的理解現(xiàn)有市場發(fā)生的變化,同時(shí)理解從簡單產(chǎn)品到工業(yè)高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)化中,生產(chǎn)部門需要發(fā)生的變化,這是生產(chǎn)部門管理提高及形態(tài)發(fā)生變化的一部分。
產(chǎn)品從短期生命周期管理向全生命周期的管理轉(zhuǎn)變。服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,融合大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、智能化,提高產(chǎn)品利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的服務(wù)水平,河北永明在這一點(diǎn)上做到生產(chǎn)智能化裝備,實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)的四化,分別為智能化、數(shù)字化、高效化、節(jié)能化。并向著鉆井?dāng)?shù)據(jù)分析、事故分析、效率分析等服道路上邁進(jìn)。
從單一產(chǎn)品銷售到全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品提供。服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該了解客戶要求,對于滿足客戶要求就要熟悉客戶的詳細(xì)使用情況。根據(jù)客戶使用設(shè)備的情況提出全套的解決方案,也就是系統(tǒng)性解決方案。因此,河北永明在這方面做了很多的工作,實(shí)現(xiàn)鉆井設(shè)備的交鑰匙工程,英文簡稱EPC(Engineering Procurement and Construction),也就是設(shè)計(jì)+采購+施工的全套裝備及服務(wù)。
在當(dāng)今高端制造業(yè)我們經(jīng)??吹竭€有其它意識形態(tài)的變化,例如產(chǎn)品租賃,現(xiàn)場技術(shù)服務(wù),一口井易耗品承包等等。這都是服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)的表現(xiàn)。
河北永明集團(tuán)主要制造國際先進(jìn)的鉆井裝備。我們不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,成為中國地勘行業(yè)電動(dòng)鉆機(jī)和頂驅(qū)鉆機(jī)的領(lǐng)頭羊,而且我們更加注重企業(yè)內(nèi)功的修煉。始終堅(jiān)持以用戶為中心的發(fā)展理念,從而打造服務(wù)型制造業(yè)企業(yè),優(yōu)勢和效果逐漸顯現(xiàn),百年企業(yè),服務(wù)為基石。
我們相信未來企業(yè)能夠成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè),是占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)的一項(xiàng)法寶!實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景:做中國的世界的勘探設(shè)備專家!